近兩年，因國標政策性要求，換購車輛增多，此背景下，一些企業為了追求短期效益，不惜降低質量標準。恒力不隨波逐流，發揮工匠精神，苦練內功，不斷改進和提高產品質量，成為行業的一顆新星。
貫徹質量體系，推進管理模式變革
貫徹ISO9001質量體系認證，與國際先進管理模式接軌，堅持按照國際標準生產。
2000年，集團公司就派員學習引進國際上最新的ISO9001版國際質量管理標準，聘請知名專家到公司培訓各級骨干人員，并實行逐級培訓。經過全員參與，全面準備，通過導入最新的國際質量管理模式，公司的產品質量得到更有效的保證。一分付出，一分收獲，公司自2007年至今，每年保持良好的發展態勢，以穩健的步伐和快捷的市場反應取得了一個又一個佳績。
先進的檢測設備，嚴把質量關
公司以不合格配件不上線，不合格成品不下線為標準，在裝配過程中實行三檢（自檢、互檢、巡檢），并納入獎懲機制，激發員工的積極性，鼓勵工程技術人員走專業分工協作的道路，質量標準邁出了可喜的一步。
公司建立QC小組，每一個員工都參與，無論是自己的工序還是其他工序，工人都有權進行提議改進，有的可能是最大流程的徹底改變。公司對產品質量的重視在人力上得到了充分保證。高標準專業人員配備，大量先進設備和層層保障的制度建設從根本上保證了產品完全符合質量標準，使交驗合格率達到99.9%以上，車間下線通過測試嚴格把關，保證了恒力產品經過了國家有關部門、市場的檢驗，售后換新率遠低于行業平均換新率。
培育高質量人才，打造高技能工匠
公司從質量教育、市場教育、專業技術培訓和崗位技能培訓四方面著手進行在職人員培訓，強化、提高員工的質量意識及專業基礎理論水平，打造高技能工匠。同時，公司十分注重培訓員工愛廠如家的情感，不定期舉辦一些文化活動，設立宣傳欄，大大改善了員工的精神面貌，把員工和公司緊緊地聯系起來。
人才是企業發展的中流砥柱，知識經濟的到來，更是注重人才的合理利用。公司通過多種途徑來健全人才隊伍。引外、內培雙管齊下，提高員工素質，提高管理水平、技術水準。公開招聘，提高人才利用的透明度。遵循能者上，庸者下的原則公開招聘，實現人才的優化組合。
質量管理是一個長期而艱巨的任務。只有依靠可靠的質量才能擴大市場份額，在消費者心目中樹立起品牌形象。恒力相繼獲得：
出口產品質量許可證、ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、UL認證、泰爾認證、金太陽等國內外認證機構的一致的認同，同時集團通過了國家蓄電池檢測中心、電力工業部、信息產業部、DOT等多家權威機構的檢測認可，獲得“國家級高新技術企業”稱號。
