在舉國歡度春節的喜悅時刻，2月9日——13日，恒力國際工業網絡事業部營銷培訓會議如期舉行，也預示了恒力營銷工作迎來了新的征程。
出席培訓會議的人員除了工業網絡事業部業務精英，還有集團技術、財務、品質、市場等部門負責人，足以體現了會議的重要性以及對于未來的意義。
會議期間，各職能部門分別就鉛酸蓄電池基礎知識、財務基礎知識、品質基本知識、品牌進行全面講解。集團彭總重點講解《2022年恒力工業網絡事業部營銷大綱》，理思路、講路徑、謀策略、定模式、簽責任。
01理思路
打造有戰斗力的營銷組織，驅動業績規模可持續增長
1、增加業務人員，貼身服務客戶，提升客戶服務質量，獲取有效規模增長；
2、注重渠道數量質量，明確OEM與自身品牌、渠道客戶與項目客戶的輕重發展關系；
3、全面提升公司內部運作效率，提高客戶滿意度；
4、聚焦行業客戶和人脈資源，全力開發渠道客戶；
5、梳理“項目工程”信息，做好“項目入圍資質”，全力幫扶代理商提升業績規模。
02謀策略
針對代理商、直營商、工程商等不同類型共贏商，對省會市場、地級市場、工程客戶、配套客戶的自有品牌與貼牌經營數量進行了具體的要求，全力挖掘，拓展新的客戶。明確產品策略、價格策略、品牌策略。
2022年將著力聚焦電力展、金融展等細分領域、打造樣板工程項目、加強項目工程招標參與力度、整合行業代表性人物，宣傳恒力品牌，提升恒力品牌的影響力。
03定模式
加大市場部職能，實行工程報備制，明確工程投標書、工程授權書責任主體，簡化流程，提升效率。
04加大供應鏈整合
1、安全庫存設置：對備貨型號、訂單型號、工程型號的安全庫存、交付周期、呆滯品處理機制進行全面梳理。
2、優化產品包裝：對自有品牌、中性紙箱的印刷要求與起訂量，明確了具體的版面要求與量化指標要求，明確起訂量及紙箱保證金要求。
05加大團隊執行力
1、月業績評比：業績增長獎勵、渠道開發獎勵（杜絕單純的銷售業績指標，綜合排名）；
2、日工作報表：每天匯報當天的工作，通過大數據分析每個人的工作狀態，綜合銷售業績。
3、計劃執行力：定期執行周工作計劃和周工作總結，強調工作計劃的執行力；
4、月經營分析：數據衡量每個月的業績貢獻，對標問題，找出差距，解決問題，持續提升；
5、按季度調整：堅持賽馬不相馬，按季度數據分析，對不合格人員予以調整。
《簽訂銷售承諾書》
《簽訂銷售承諾書》
會議雖然已經落幕，清晰的目標，詳細的路徑，讓與會的營銷將士們激情鼓舞，未來的恒力營銷工作將遵循“統一思想、統一方向、統一決策、統一行動”的理念，最大化整合資源，實現一個又一個勝利！
